公司第十五屆三次職工代表大會勝利閉幕后，分公司結(jié)合自身實際，開展了宣貫會議精神的活動。通過職代會精神的認真學習，我分公司倍感鼓舞和啟迪，對于我們堅定發(fā)展信心，理清工作思路，轉(zhuǎn)變工作作風，提高工作干勁，具有極其重要的推動作用和指導意義。分公司將緊緊圍繞職代會精神，在公司黨政班子的正確領(lǐng)導下，為安裝公司實現(xiàn)跨越發(fā)展，順利完成2012年目標，努力奮斗。
一、繼續(xù)做好生產(chǎn)管理，注重新市場開拓
2012年，是公司實施“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵之年。報告明確了公司今年的工作目標和整體思路，部署了全年的工作任務。指出，今年我們將圍繞“產(chǎn)值確保15億元，力爭20億元，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展”這一奮斗目標。圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略目標，公司提出了十個方面的工作。2012年公司對肆分公司也提出具體的工作要求，這即是對我們的要求，也是對我們的期望。我們一定要認真學習，深刻領(lǐng)會，認清形勢，明確定位。緊跟公司發(fā)展步伐，在扎實做好當前承接工程的生產(chǎn)管理工作外，努力開拓新的市場。
我們要著力做好以下工作：一是要領(lǐng)導帶頭抓生產(chǎn)抓經(jīng)營，要舉全員之力，充分利用資源和人脈關(guān)系，積極開拓新的市場；二是要積極做好現(xiàn)有工程，抓質(zhì)量、抓安全、抓進度，做到做一方市場交一方朋友，力爭工程質(zhì)量安全合格率100%。
二、繼續(xù)夯實基礎管理，不斷提高管理水平
一是要認真貫徹落實公司安全文件及安全工作會議精神，進一步強化安全管理工作，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針。通過加大安全管理力度，完善各項規(guī)章制度和管理辦法，加強員工安全培訓，嚴格安全責任落實和目標考核，嚴肅事故責任追究等措施，確保分公司2012年安全生產(chǎn)經(jīng)營責任目標的實現(xiàn)。
二是要不斷加強人力資源管理和績效管理，通過機制創(chuàng)新，強化崗位職責落實，充分調(diào)動員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性，進一步提高工作效率。
三是要加強人力資源管理，提高隊伍整體素質(zhì)。注重分公司人才隊伍建設，加大員工的培訓力度，不斷提高員工隊伍的整體素質(zhì)。特別要著力加強項目部人員的業(yè)務培訓工作。努力打造一只素質(zhì)高、業(yè)務能力強的隊伍。
四是精打細算，確保項目效益最大化 。做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，分公司也要加強項目成本的監(jiān)管，做好工程決算和工程款回收工作，確保項目效益的最大化。
五是要加強分公司企業(yè)文化建設。要堅持以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實公司職代會工作會議精神，緊緊圍繞目標，加強企業(yè)文化建設，今年分公司將會組織形式多樣的工程觀摩和一些有意思的集體活動，來加強分公司的職工的凝集力。
