11月5日，建工安裝召開2025年11月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)暨四季度安委會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，會(huì)議由公司黨委副書記呂遠(yuǎn)主持。
會(huì)上，綜合辦公室對(duì)在手重點(diǎn)工作督辦情況進(jìn)行了通報(bào)。所屬各單位就經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場(chǎng)開拓、項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、存在問題等方面情況進(jìn)行了匯報(bào)。機(jī)關(guān)各部門就重點(diǎn)工作進(jìn)展及下一步工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)朱珍宏強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑業(yè)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下行，公司相關(guān)指標(biāo)承壓，各職能部門及分子公司要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思維，深耕責(zé)任區(qū)域，從客觀和主觀層面分析問題查找不足，確保思想有轉(zhuǎn)變、行動(dòng)有力度。同時(shí)，要加大逾期債權(quán)清收力度，做好項(xiàng)目全周期測(cè)算與成本管控；規(guī)范項(xiàng)目承接標(biāo)準(zhǔn)，將分子公司人員精力解放至更重要的項(xiàng)目上。
就下一階段重點(diǎn)工作，朱珍宏提出四點(diǎn)要求：一是加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，對(duì)履約偏差大、策劃與實(shí)施成本差距大的項(xiàng)目，相關(guān)主管部門要定期通報(bào)并做好糾偏；二是搶抓黃金施工期，科學(xué)安排施工，推動(dòng)在手項(xiàng)目大干快上，通過加大搶工力度提升產(chǎn)值，同時(shí)加快上下游結(jié)決算進(jìn)度，力爭(zhēng)完成年度指標(biāo)；三是強(qiáng)化上下聯(lián)動(dòng)，各職能部門、分子公司及項(xiàng)目部要加大組織力度，提前做好重點(diǎn)項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放工作；四是筑牢安全防線，既要加強(qiáng)制度學(xué)習(xí)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全排查與交底，提升全員安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，推動(dòng)“人人講安全”落地，也要嚴(yán)格執(zhí)行安全問責(zé)，做到“發(fā)現(xiàn)一起、處罰一起”。
會(huì)議以現(xiàn)場(chǎng)+視頻方式召開，公司機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，所屬各單位班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人分別在主、分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
