9月28日上午，建工安裝建筑公司組織召開9月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、各項目主要負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)全體員工參加會議。
會議集中學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司近期相關(guān)文件制度。綜合辦公室對督辦事項進(jìn)展情況進(jìn)行通報，審議討論提交生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的相關(guān)制度。所屬各項目部、機(jī)關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進(jìn)行匯報。會議全面分析了當(dāng)前工作形勢，部署下一階段工作方向和重點(diǎn)任務(wù)。
會議要求：一要狠抓年度指標(biāo)落實(shí)。以“主線”任務(wù)為抓手，形成“一盤棋”工作格局，以重點(diǎn)任務(wù)突破帶動整體運(yùn)營質(zhì)效提升。二要守牢安全生產(chǎn)紅線。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量開展隱患排查整治、安全教育培訓(xùn)，全面提升安全管理水平和風(fēng)險防范能力。三要強(qiáng)化成本管控意識。加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)控非生產(chǎn)性支出，扎實(shí)推進(jìn)債權(quán)清收專項工作，促進(jìn)降本增效，提升盈利能力。四要完善人才培養(yǎng)體系。構(gòu)建全員、全過程、全方位“傳幫帶”格局，切實(shí)推進(jìn)子公司能力建設(shè)上臺階。五要強(qiáng)化學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)換。以典型案例為鑒，加強(qiáng)對集團(tuán)及公司各項管理制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專業(yè)知識學(xué)習(xí)、優(yōu)秀項目觀摩交流學(xué)習(xí)。以更精準(zhǔn)的工作策略、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、更有力的工作舉措，扎實(shí)推進(jìn)四季度各項重點(diǎn)工作，確保年度任務(wù)指標(biāo)高效完成。
會上還組織開展了節(jié)前警示教育及集體廉政談話。
