9月28日上午，建工安裝建筑公司組織召開9月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。建筑公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負責人、各項目主要負責人、機關(guān)全體員工參加會議。
會議集中學(xué)習集團及公司近期相關(guān)文件制度。綜合辦公室對督辦事項進展情況進行通報，審議討論提交生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會的相關(guān)制度。所屬各項目部、機關(guān)各部門就工作完成情況及下一步工作計劃進行匯報。會議全面分析了當前工作形勢，部署下一階段工作方向和重點任務(wù)。
會議要求：一要狠抓年度指標落實。以“主線”任務(wù)為抓手，形成“一盤棋”工作格局，以重點任務(wù)突破帶動整體運營質(zhì)效提升。二要守牢安全生產(chǎn)紅線。緊盯關(guān)鍵領(lǐng)域和薄弱環(huán)節(jié)，集中力量開展隱患排查整治、安全教育培訓(xùn)，全面提升安全管理水平和風險防范能力。三要強化成本管控意識。加強全面預(yù)算管理，嚴控非生產(chǎn)性支出，扎實推進債權(quán)清收專項工作，促進降本增效，提升盈利能力。四要完善人才培養(yǎng)體系。構(gòu)建全員、全過程、全方位“傳幫帶”格局，切實推進子公司能力建設(shè)上臺階。五要強化學(xué)習成果轉(zhuǎn)換。以典型案例為鑒，加強對集團及公司各項管理制度學(xué)習、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型專業(yè)知識學(xué)習、優(yōu)秀項目觀摩交流學(xué)習。以更精準的工作策略、更務(wù)實的工作作風、更有力的工作舉措，扎實推進四季度各項重點工作，確保年度任務(wù)指標高效完成。
會上還組織開展了節(jié)前警示教育及集體廉政談話。
