2025年4月8日，建工安裝安慶分公司組織召開4月份生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各項目經(jīng)理、機關(guān)部門負責(zé)人等參加會議。
會上，各在建項目經(jīng)理重點圍繞項目進度、產(chǎn)值、安全、質(zhì)量、工程款回收、急需分公司解決的問題進行匯報；各部門負責(zé)人匯報了主要工作完成情況以及近期重點工作安排；分公司分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合匯報內(nèi)容對存在的問題進行了逐一點評回復(fù)。
會議強調(diào)：一是樹立全員經(jīng)營理念，發(fā)揮集團大基座模式，重點關(guān)注政企合作與集團產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)袌觯哟笸獠渴袌鲩_拓力度，多渠道、多維度拓展經(jīng)營空間；二是加大項目決算力度，持續(xù)做好債權(quán)回收工作，梳理資金支付情況，做好五一節(jié)前維穩(wěn)工作；三是嚴格落實安全管理制度，守住安全底線，持續(xù)抓好項目合規(guī)管理，提高風(fēng)險管控意識，切實提高項目盈利能力；四要堅持以成本管理為導(dǎo)向，每月做好人、材、機等要素的成本分析，細化措施、明確責(zé)任、傳導(dǎo)壓力，強抓落實；五是嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定精神，加強廉潔從業(yè)作風(fēng)建設(shè)，共同營造風(fēng)清氣正勁足的良好工作環(huán)境，全力以赴推動各項工作取得新成績。
