12月23日下午，公司黨委書記戴樹明在人力資源處處長劉皖旗、壹分公司經(jīng)理舒冰冰的陪同下，親臨濱湖康園二期室外總體工程項目調(diào)研指導工作。
戴書記一行首先親臨施工現(xiàn)場，實地考察了在建項目室外和室內(nèi)土建、雨污水、道路施工、消防通風、強弱供電、智能化、門靜系統(tǒng)等工序的作業(yè)情況。每到一處，都仔細詢問，及時了解施工情況。
戴書記一行還來到項目部，和大家進行了親切座談。壹分公司經(jīng)理舒冰冰首先對公司領導的來訪和探望表示感謝，并圍繞“項目建設”這一主題，詳細匯報了施工組織結構、工程進度概況、項目管理模式、成本管控流程、勞務班組管理以及人才隊伍建設等方面的工作。舒經(jīng)理匯報時說，濱湖康園二期項目，是省安近幾年來承攬的最大單體合同工程，從投標、中標到施工，分公司始終秉承“整合外部資源、加強內(nèi)部管理”的原則，力爭實現(xiàn)“用最小投入、創(chuàng)最大收益”的目標。在項目建設中，緊密結合實際，并與市場接軌，大膽改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變運營模式，加強外部合作，有效溝通協(xié)調(diào)，目前生產(chǎn)主動性強，管理及時到位，施工進度快、工作完成出色。工程的良性運作也得到了業(yè)主方的充分肯定，為后期再次合作打牢了基礎。
在認真聽取匯報后，戴書記對項目前期建設過程中，轉(zhuǎn)變營銷模式、加強內(nèi)部管理、提升管理水平、優(yōu)化人才隊伍、克服諸多困難、取得階段性成績等方面給予了充分肯定。同時，結合項目綜合性強、協(xié)調(diào)性高等特點，戴書記指出：一要“轉(zhuǎn)變”，立足社會發(fā)展大背景，緊密結合實際，不斷轉(zhuǎn)變管理理念和營銷模式；在運營過程中肯動腦、勤動手，敢干又非盲目；積極蓄積力量，同時借船下海。二要“整合”，依據(jù)市場發(fā)展的需要，以項目建設為平臺，不斷整合人力資源和資金資源；通過項目管理，吸納人才和鍛煉人才，細化項目預算和統(tǒng)籌安排資金，使各類資源不斷得到優(yōu)化。三要“提升”，確保硬件軟件配備到位，內(nèi)外環(huán)境和諧統(tǒng)一，通過項目的良性運作，實現(xiàn)管理水平和項目文化的提升。通過這項省安全體關注的康園工程建設，分公司要用心營才，造福社會；更要打造省安品牌，創(chuàng)造巨大效益。
最后，戴書記殷切希望分公司，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心任務，充分做好兩節(jié)前的安全生產(chǎn)和農(nóng)民工工資等穩(wěn)定工作。要繃緊心弦，常抓不懈；要妥善處理，絕不馬虎；要加大督查力度，確保成果顯著。同時，積極克服時間緊、任務重等困難，認真籌備好年底工作會；要繼續(xù)保持飽滿的熱情，堅定信心，戒驕戒躁，以實際行動推動今后的各項工作，力爭取得更大突破，為公司“十二五”宏偉發(fā)展貢獻力量。
