為夯實分公司項目基礎(chǔ)管理，提升分公司整體項目管理水平，近日，分公司召開專題會議研究部署常態(tài)化開展項目綜合檢查相關(guān)工作，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作計劃，確定檢查工作的內(nèi)容、方法，明確責任人，細化分解任務(wù)，確保項目綜合檢查工作順利高效開展。
12月24日，建工安裝合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶班深入桃花科創(chuàng)產(chǎn)業(yè)園項目施工現(xiàn)場開展項目綜合檢查。此次項目綜合檢查重點從項目安全生產(chǎn)、文明施工、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管控、科技創(chuàng)新等工作開展全覆蓋檢查，全面掌握項目管理具體落實情況。檢查過程中，檢查小組成員對發(fā)現(xiàn)的問題要求立即組織整改落實，并及時回復(fù)整改情況，同時詳細記錄在冊，為后續(xù)復(fù)查工作提供依據(jù)，確保發(fā)現(xiàn)問題得到有效解決。
下一步，建工安裝合肥分公司將持續(xù)深化精益管理思維，提升項目管理效能，常態(tài)化開展領(lǐng)導(dǎo)班子帶班項目綜合檢查工作，不斷推進項目管理規(guī)范化和科學(xué)化，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢基礎(chǔ)根基。
