9月9日，建工安裝黨委委員、副總經(jīng)理董雙武赴滁州分公司新橋智能制造產(chǎn)業(yè)園項目調研指導工作。
調研期間，董雙武深入項目現(xiàn)場，實地查看現(xiàn)場施工安全、質量、進度及成本情況，與項目管理人員進行了溝通交流，并對項目現(xiàn)場進度管理、安全文明施工、成本、質量等方面給予指導。
董雙武對項目部前期各項工作的開展給予肯定，并提出三點要求：一要把安全生產(chǎn)放在首位。持續(xù)做好安全生產(chǎn)管理工作，落實安全主體責任，建立起健全的日管控、周排查、月調度工作機制，確保施工生產(chǎn)安全。二是要以正在開展的“質量月”活動為契機，深入開展質量提升行動，狠抓施工質量過程管控，加強質量“短板”和關鍵風險點排查力度。鑒于本項目具有施工工藝多、科研立項課題突出的特點，應著力在技術創(chuàng)新上下功夫，注重工法、QC等活動的開展。通過新工藝、新技術應用等，進一步提升項目的技術質量管理水平。三要夯實項目成本。項目部要結合生產(chǎn)實際做好精細化管理，進一步優(yōu)化施工方案、改進施工工藝、提高施工效率，同時積極做好簽證辦理，多管齊下降本增效，提高利潤率。
