蔡善海，省安物業(yè)公司管理員、中共黨員。在平凡的崗位上，他結合物業(yè)公司的運行機制和本崗位區(qū)域的綜合管理原則，始終堅持以企業(yè)發(fā)展和公司利益為宗旨，以小區(qū)穩(wěn)定和諧為主導，以高度的責任意識和敬業(yè)精神投入到物業(yè)管理工作中。
身為省安第一生活區(qū)的主要管理人員，他緊密結合小區(qū)自身特點，調整思路，因地制宜，勤儉辦事，全心全意地履行自己的崗位職責。工作中，他堅持以“協調好轄區(qū)主管機
構工作、服務好廣大群眾、解決好小區(qū)歷史遺留問題”為思路，結合小區(qū)實際，有效地開展各項物業(yè)管理工作，并取得了預期的效果。他還將省安企業(yè)文化和理念滲透到小區(qū)的群眾之中，尤其在小區(qū)的綜合治理和文明建設工作中,他主動配合轄區(qū)主管機構開展廣泛的群眾性工作。如：第一生活區(qū)所在派出所組織的普查人口、治安出警、入戶走訪、戶籍管理、治安防范等工作，以及所在社居委開展的普法教育、計生工作巡查、住戶信息采集、清除牛皮癬等公益性工作等，他都積極組織和協調小區(qū)群眾，帶領大家踴躍參與，相互配合，共同努力，為構建美好和諧的小區(qū)生活環(huán)境而努力著。
他還積極奔走，努力爭取，為小區(qū)群眾解決困難事和煩心事。比如，為配合合肥裕溪高架橋的建設，第一生活區(qū)的門衛(wèi)室和大門樓被拆除。但其復建工作卻沒能跟上，一直沒有著落，使得生活區(qū)長時間內入室偷盜現象頻繁發(fā)生，小區(qū)群眾都人心恐慌。為此，他積極配合部門領導，不厭其煩地往返于街道和小區(qū)之間，在爭取政府部門重視的同時，努力做好群眾工作。通過多次的反映和溝通，最終得到了紅光街道的大力支持，其資助12000元用于恢復建設，21平方米的門衛(wèi)室和大門樓再次嶄新地在小區(qū)內建立起來。
同時，為了徹底解決小區(qū)長期存在的“臟、亂、差”及“菜園子”問題，他多次聯系街道，及時與街道領導層溝通，擬專題報告向瑤海區(qū)政府申報。通過兩個月的整治,區(qū)政府投入了近45萬元資金用于整修；現如今，無論是綠化面積，植被品種，多孔磚車位和健身設施等，都有了較大的提高，小區(qū)的面貌煥然一新。這些不僅提升了小區(qū)的生活環(huán)境，也為企業(yè)文明建設工作提供了保障。
另外，他在認真做好第一生活區(qū)各項管理工作的同時，還擠出時間，主動擔起8#和9#住宅樓的房產證辦理工作。由于此項工作事關老百姓的切身利益，同時又關系到公司大局的穩(wěn)定，所以他盡心盡責，攻克難題，通過近一個多月的資料梳理、收集、取證和多方聯系，終于完成了這項艱巨的任務。
這就是蔡善海，物業(yè)管理公司中普通的一員。在自己的崗位上，他積極發(fā)揚物業(yè)人的奉獻精神，不遺余力地為小區(qū)的群眾辦著好事。
