2月26日，建工安裝黨委書記、董事長胡六中赴安慶分公司宣貫建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理及基層一線代表參加會議。
會上，胡六中傳達(dá)了建工控股黨委書記、董事長楊善斌作的題為《改革創(chuàng)新 擔(dān)當(dāng)作為 奮力推進(jìn)安徽建工集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展大發(fā)展》的總結(jié)講話以及大會報告，深刻解讀集團(tuán)2024年總體戰(zhàn)略目標(biāo)和工作部署，結(jié)合公司實際分解目標(biāo)任務(wù)，明確發(fā)展方向。
胡六中圍繞落實集團(tuán)職代會精神，從市場經(jīng)營方向、項目管理重點、人才培養(yǎng)等方面與參會人員進(jìn)行了深入交流，并提出工作要求：一是要堅定信心決心，把準(zhǔn)發(fā)展方向，持續(xù)推動轉(zhuǎn)型升級，在工業(yè)安裝基礎(chǔ)上做精做強(qiáng)，在光伏、新能源等產(chǎn)業(yè)的承接上下大力氣，推動企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大；二是要強(qiáng)化經(jīng)營龍頭效應(yīng)，進(jìn)一步解放思想，整合內(nèi)外部資源，突破固有經(jīng)營模式，利用集團(tuán)和公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，積極探索多樣合作方式，全方位拓展業(yè)務(wù)，努力提升經(jīng)營高質(zhì)量發(fā)展水平；三要全面強(qiáng)化項目管理，以成本管控為主線，狠抓過程管控，嚴(yán)抓項目決算結(jié)算及債權(quán)回收，切實降本增效，保證項目利潤率；四要注重人才培養(yǎng)，積極幫助和引導(dǎo)年輕員工快速成長，重點加強(qiáng)對項目經(jīng)理的培養(yǎng)考核，全方位提升員工綜合能力，夯實發(fā)展人才基礎(chǔ)；五是要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，開拓奮進(jìn)，改革創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為，將建工控股三屆一次職代會暨2024年工作會議精神落到實處，確保各項工作部署得到有效貫徹，為推動建工安裝高質(zhì)量發(fā)展新局面貢獻(xiàn)力量。
