為全面總結(jié)評價(jià)分公司部門和員工在2023年的工作成績，進(jìn)一步調(diào)動員工工作積極性和主動性，為新的一年做好工作打算，1月23日至29日，建工安裝合肥分公司組織開展了2023年度員工績效考核工作。
為了更好地開展績效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司在考核前制定下發(fā)了《合肥分公司機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部和員工績效考核管理暫行辦法》《關(guān)于開展2023年度合肥分公司機(jī)關(guān)部門、項(xiàng)目部和員工績效考核的通知》，同時(shí)成立了以分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
本次考核工作分為機(jī)關(guān)部門、機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目部和項(xiàng)目員工四個(gè)層面?？己藭?，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部一般員工圍繞2023年度工作完成情況、存在問題與不足、2024年度工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了客觀的總結(jié)闡述，機(jī)關(guān)部門正副職和項(xiàng)目班子成員圍繞“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面進(jìn)行PPT述職匯報(bào)。各部門、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)對大家一年來的工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評，并對2024年工作開展提出了中肯的意見建議和具體要求。會上還同步發(fā)放了考核測評表進(jìn)行了現(xiàn)場測評。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書記、經(jīng)理趙永峰在考核會上對一年來分公司員工的辛勤工作給予充分肯定和感謝，同時(shí)對全體員工提出要求和希望：一是要充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)作用，提高員工的執(zhí)行力，要客觀公正，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，實(shí)事求是進(jìn)行評價(jià)，評出真成績，賽出真水平；二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，建立全方位、全過程、全覆蓋項(xiàng)目管理鏈條，推動項(xiàng)目管控等各項(xiàng)工作再上新臺階，為2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成提供有力保障；三是通過考核提振精氣神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)工作活力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和自身履職能力，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。新年新氣象、實(shí)干促發(fā)展，希望大家鼓足干勁、開拓創(chuàng)新，攜手共進(jìn)、奮力拼搏，努力為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
機(jī)關(guān)中層考核
機(jī)關(guān)員工考核
項(xiàng)目部考核