為全面總結(jié)評(píng)價(jià)分公司部門(mén)和員工在2023年的工作成績(jī)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工工作積極性和主動(dòng)性，為新的一年做好工作打算，1月23日至29日，建工安裝合肥分公司組織開(kāi)展了2023年度員工績(jī)效考核工作。
為了更好地開(kāi)展績(jī)效考核工作，保證考核的公平、公正，分公司在考核前制定下發(fā)了《合肥分公司機(jī)關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部和員工績(jī)效考核管理暫行辦法》《關(guān)于開(kāi)展2023年度合肥分公司機(jī)關(guān)部門(mén)、項(xiàng)目部和員工績(jī)效考核的通知》，同時(shí)成立了以分公司主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。
本次考核工作分為機(jī)關(guān)部門(mén)、機(jī)關(guān)員工、項(xiàng)目部和項(xiàng)目員工四個(gè)層面?？己藭?huì)上，機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部一般員工圍繞2023年度工作完成情況、存在問(wèn)題與不足、2024年度工作計(jì)劃等方面進(jìn)行了客觀(guān)的總結(jié)闡述，機(jī)關(guān)部門(mén)正副職和項(xiàng)目班子成員圍繞“德、能、勤、績(jī)、廉”五個(gè)方面進(jìn)行PPT述職匯報(bào)。各部門(mén)、各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家一年來(lái)的工作進(jìn)行了總結(jié)點(diǎn)評(píng)，并對(duì)2024年工作開(kāi)展提出了中肯的意見(jiàn)建議和具體要求。會(huì)上還同步發(fā)放了考核測(cè)評(píng)表進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)測(cè)評(píng)。
公司總經(jīng)理助理、分公司黨支部書(shū)記、經(jīng)理趙永峰在考核會(huì)上對(duì)一年來(lái)分公司員工的辛勤工作給予充分肯定和感謝，同時(shí)對(duì)全體員工提出要求和希望：一是要充分發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，提高員工的執(zhí)行力，要客觀(guān)公正，堅(jiān)持業(yè)績(jī)導(dǎo)向，堅(jiān)持從企業(yè)發(fā)展大局出發(fā)，實(shí)事求是進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)出真成績(jī)，賽出真水平；二是要夯實(shí)基礎(chǔ)管理、提升業(yè)務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，建立全方位、全過(guò)程、全覆蓋項(xiàng)目管理鏈條，推動(dòng)項(xiàng)目管控等各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，為2024年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)順利完成提供有力保障；三是通過(guò)考核提振精氣神，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，激發(fā)工作活力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率和自身履職能力，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對(duì)新任務(wù)、新挑戰(zhàn)。新年新氣象、實(shí)干促發(fā)展，希望大家鼓足干勁、開(kāi)拓創(chuàng)新，攜手共進(jìn)、奮力拼搏，努力為分公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)。
機(jī)關(guān)中層考核
機(jī)關(guān)員工考核
項(xiàng)目部考核