4月4日晚，房建（裝飾）分公司召開3月份生產(chǎn)經(jīng)營安全會暨項目交流會。分公司領(lǐng)導班子及職工參會，會議由分公司副經(jīng)理王岳濤主持。
首先，各在建項目經(jīng)理針對項目進度、成本、質(zhì)量、安全、工程款回收、項目存在的風險點和下階段工作計劃及需分公司解決有關(guān)事項等內(nèi)容作了詳細匯報，機關(guān)各部門負責人匯報了本月工作完成情況及下步工作安排。隨后，與會人員結(jié)合“項目管理推進年”，就如何“加強分公司項目施工管理、成本控制、經(jīng)營思路以及分公司人才培養(yǎng)”等方面開展研討交流，大家積極參與，暢所欲言，從自身工作崗位出發(fā)獻言獻策，既指出分公司項目管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)，也提出了一些好的建議和意見。
會上，分公司黨支部書記、副經(jīng)理程茂麗就加強分公司效能作風建設、人才培養(yǎng)、員工教育培訓、省委巡視整改等工作提出具體要求。
會議最后，分公司經(jīng)理、黨支部副書記許杰通報了公司4月份總辦會內(nèi)容并分析了分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營形勢，同時肯定了本次會議。就下一步工作提出四點要求：一是強化全員經(jīng)營意識，提高經(jīng)營參與度，積極拓寬經(jīng)營思路，確保分公司經(jīng)營目標量質(zhì)提升。二是加強債權(quán)回收，強化風險意識，提高資金使用效率，降低資金負債率；三是加快歷史遺留項目推進化解力度，強化工作舉措，要責任到人、壓力到位，確保取得實質(zhì)性進展；四是做好項目成本管控，通過降本增效實現(xiàn)項目最終利潤。五是分公司上下要統(tǒng)一思想，堅定信心，錨定年度目標扎實做好各自工作。
會議期間，還集中學習傳達了集團公司《關(guān)于規(guī)范工程項目部機構(gòu)設置和項目管理的通知（試行）》、《關(guān)于進一步加強項目現(xiàn)場宣傳工作的通知》、《關(guān)于對工程項目實施分類管理的通知》等文件精神。
