新年伊始，蚌埠分公司召開2023年度務(wù)虛會暨1月份經(jīng)營生產(chǎn)會。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各項目經(jīng)理等參加會議，會議由分公司副經(jīng)理張斌主持。
會上，各項目經(jīng)理針對項目進(jìn)度、工程款回收、債務(wù)、春節(jié)前維穩(wěn)以及2023年工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)匯報。分公司各部門總結(jié)了2022年度工作經(jīng)驗及2023年工作思路、工作存在不足及需要改進(jìn)的事項。所有參會人員就新一年度分公司發(fā)展的建議和規(guī)劃做了深入的交流。
分公司副經(jīng)理就各自分管領(lǐng)域?qū)?022年度各項工作進(jìn)行回饋總結(jié)并對2023年具體工作做出具體部署，強調(diào)要加強部門之間、部門與項目部之間的溝通交流，各職能部門要進(jìn)一步增強責(zé)任意識做好服務(wù)和指導(dǎo)，并在今后工作中提高前瞻性、計劃性和規(guī)范性，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)管理工作。
分公司黨支部書記、副經(jīng)理王偉對新一年的工作提出了建議：一是在經(jīng)營方面要持續(xù)提升自營比例，加大總包項目的承接力度，用足用活各項資質(zhì)、資源，逐步健全營商團(tuán)隊，加大經(jīng)營激勵力度，積極營造全員經(jīng)營氛圍。二是在生產(chǎn)方面要常態(tài)化、針對性開展項目經(jīng)驗總結(jié)和安全演練，加大工期履約管理和成本管理，提高檢查督查頻次和力度，完善物資事前、事中、事后管理，加快完工項目決算進(jìn)度；三是在財務(wù)方面要進(jìn)一步加強對各項目的財務(wù)監(jiān)督，在減少機關(guān)費用上多謀劃。四是在管理流程上要進(jìn)一步簡化壓縮創(chuàng)新流程，提升關(guān)鍵崗位的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，健全限時辦結(jié)制度，提高決策和執(zhí)行效率。
最后，分公司經(jīng)理、黨支部副書記趙銘亮對大家在2022年取得的成績表示了肯定，并對所有參會人員提出了八點希望：一是在創(chuàng)新上做好文章，鼓勵制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、激勵創(chuàng)新；二是在落實上做好文章，重點在執(zhí)行力和執(zhí)行效率上下大力氣改革；三是在效率上做好文章，要在體現(xiàn)成果、有效反饋上增強意識；四是在風(fēng)險防范上做好文章，重點在項目成本、法律訴訟、項目承接上加強防范意識；五是在規(guī)范執(zhí)行上做好文章，要在制度和流程上學(xué)懂弄通做實；六是在宣傳上做好文章，持續(xù)加大正面典型和警示教育學(xué)習(xí)，積極營造干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍；七是在溝通上做好文章，要主動增強有效溝通、持續(xù)溝通、主動溝通意識；八是在提升效益上做好文章，分公司上下要以上率下，開源節(jié)流，加大機關(guān)和項目的成本控制，要在承接高品質(zhì)、高收益、可持續(xù)項目上下功夫。
