8月29日上午，房建（裝飾）分公司召開8月份生產(chǎn)、經(jīng)營、安全暨月度成本分析會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各項目負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及工管部全員參會。
會上，各在建項目負(fù)責(zé)人就生產(chǎn)指標(biāo)、安全文明施工、成本分析及竣工項目決算、維穩(wěn)工作等方面做了詳細(xì)匯報，各部門負(fù)責(zé)人就下一階段具體工作進(jìn)行布置和安排，針對項目部所提問題做了解答和建議。
圍繞會議主題，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子對近期工作作出部署并強(qiáng)調(diào)，一要分公司上下立足企業(yè)實際，清醒認(rèn)識到成本和效益是企業(yè)的生命線，成本管控工作任重道遠(yuǎn)；二要深入分析項目管理存在的問題，找出存在問題的原因，對癥施策，持之以恒做好降本增效工作；三要以積極主動、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，想方設(shè)法做好項目結(jié)算和工程款回收；四要強(qiáng)化成本意識，努力降本增效，通過“價本分離”不斷提升分公司的競爭力；五要拓寬經(jīng)營思路，努力承接項目，完成分公司年度指標(biāo)；六要做好即將到來的“開學(xué)”、“中秋”、“國慶”、“二十大召開”之前的各類不穩(wěn)定因素排查，提前預(yù)案，確保企業(yè)穩(wěn)定；七要跟進(jìn)集團(tuán)、公司項目管理年活動各項工作的落實，進(jìn)一步提升項目管理能力。
會議還就新承建項目進(jìn)場前的籌備工作做了研究部署。
