6月27日，集團(tuán)項目管理檢查組赴安徽安裝合肥分公司新宇藥業(yè)項目開展2022年上半年工程項目管理綜合檢查。公司黨委委員、副總經(jīng)理趙伯平，總工程師吳繼成，公司機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人以及合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員等參加本次檢查。
集團(tuán)檢查組首先聽取了項目經(jīng)理徐松就“項目基礎(chǔ)管理年”活動開展情況、項目勞務(wù)分包管理、材料管理、設(shè)備管理、成本控制情況、項目管理亮點(diǎn)、安全生產(chǎn)情況、下一步工作舉措等八個方面的詳細(xì)匯報，隨后檢查組通過查閱資料和現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，具體了解了項目工程實(shí)體的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、管理等情況，并就關(guān)注的問題進(jìn)行了交流、給予了指導(dǎo)。最后，檢查組對項目部的施工成果表示肯定，對公司在工業(yè)領(lǐng)域的專業(yè)水平給予充分認(rèn)可，對后續(xù)施工生產(chǎn)工作提出寶貴意見和建議。
趙伯平代表公司對集團(tuán)檢查組的到來表示歡迎和感謝，并表示項目部將以此次檢查為契機(jī)，一要緊密圍繞集團(tuán)及公司“項目基礎(chǔ)管理年”活動及時建立目標(biāo)措施清單，早謀劃、重管理、抓細(xì)節(jié)，實(shí)現(xiàn)資源配置高效運(yùn)作；二要以成本管理為主線找差距補(bǔ)短板，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提高工作效率；三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)強(qiáng)化本領(lǐng)，對存在的問題舉一反三，立行立改，確保項目管理工作再上新臺階；四要弘揚(yáng)實(shí)干精神和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，緊抓管理精髓，加大對項目的管控力度，實(shí)現(xiàn)項目管理目標(biāo)最終成果，確保高質(zhì)量完成各項目標(biāo)任務(wù)。
