6月14日-16日，公司總經(jīng)理王軍邦、總經(jīng)理助理包亞東蒞臨西北分公司，在公司總助、分公司經(jīng)理牛守義全程陪同下，通過聽匯報(bào)、座談會(huì)等方式，重點(diǎn)圍繞分公司的項(xiàng)目管理模式、創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念等工作內(nèi)容進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。
在15日上午的分公司班子座談會(huì)上，王總聽取了分公司經(jīng)理牛守義的全盤工作匯報(bào)，內(nèi)蒙分公司主管郭萬升關(guān)于神華的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具體情況介紹，以及西北分公司經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理?xiàng)钸嚓P(guān)于經(jīng)營(yíng)工作的匯報(bào)。王總一行充分肯定了西北分公司的工作，認(rèn)為分公司目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作卓有成效；員工精神面貌良好，士氣十足，作風(fēng)頑強(qiáng)；尤其可賀的是市場(chǎng)穩(wěn)步向前推進(jìn)，為分公司的下一步發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。
在隨后的全員大會(huì)上，王總對(duì)分公司的下一步發(fā)展提出了六點(diǎn)要求：一要轉(zhuǎn)變目前已有的項(xiàng)目管理模式，推行主營(yíng)項(xiàng)目承包制度，將責(zé)任明確到人，獎(jiǎng)懲分明。二要轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場(chǎng)需求，建立一套適合自己的營(yíng)銷手段和技巧。三要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)和宣傳力度，在公司內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)公平、信任的良好工作環(huán)境，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。四要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不論領(lǐng)導(dǎo)還是普通員工，都要學(xué)習(xí)專業(yè)的理論知識(shí)、學(xué)習(xí)管理知識(shí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；尤其是年輕的大學(xué)生要不斷的完善自己，提高綜合素質(zhì)，努力的成長(zhǎng)為復(fù)合型人才。五要完善內(nèi)部的管理流程。六要解放思想，正視困難，堅(jiān)定信心，永不言敗。
