11月10日下午，合肥分公司在新宇藥業(yè)微生物藥物生產建設項目部召開了分公司11 月份生產、安全暨經營工作會議。分公司領導班子成員、所屬各項目經理、機關各部門負責人參會，會議由分公司副經理夏國祥主持。
會上，工程管理部首先對截至10月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點、各項目收款情況、各項指標完成和11月份生產計劃安排等方面情況進行通報。隨后，各在建項目從施工進度、安全生產、次合同履約、工程款回收、工期與成本方面、下一步工作計劃、急需分公司幫助解決的問題等方面逐一進行了匯報。機關各部門依次對近期主要工作完成情況及11月份工作計劃進行了簡要匯報。
會上，分公司副經理夏國祥對項目管理重點工作進行了部署，工作配合協(xié)作等方面作了進一步要求；分公司副經理趙磊針對近期經營工作，提出加大對優(yōu)質市場和優(yōu)質客戶經營力度的思路并進行了工作安排；分公司黨支部副書記姚春靜重點強調了黨史學習教育、勞動競賽、加強干部隊伍建設、新宇藥業(yè)項目部“三號聯(lián)創(chuàng)”、加強宣傳報道以及績效考核等方面工作，要求分公司黨員干部要積極做表率，敢擔當，帶領全體員工齊心協(xié)力，爭分多秒，大干快上，以實際行動踐行省第十一次黨代會和公司第十三次黨代會精神。
公司總經理助理、合肥分公司經理、黨支部書記趙永峰作了總結講話，他首先傳達了公司11月份總經理辦公會精神，并對年底重點工作作出強調，一是歲末將至，要在總結成績的同時，正視不足，自我加壓，扛起責任，提前謀劃好“十四五”目標任務分解；二是基礎管理與人才培養(yǎng)是項目管理的立命之本，要在夯實基礎，修煉內功上狠下功夫，主動學習，強化本領，通過內部培訓，相互交流等形式，建強項目管理隊伍，降本增效，不斷提升項目管控水平；三是做好年前的維穩(wěn)工作，各項目要加大債權清理回收工作力度；四是應遵循公平、公正、公開的原則，結合分公司的實際情況，做好分公司績效考核工作，通過獎罰分明，發(fā)揮績效考核指揮棒的作用，充分調動每位員工的積極性，不斷提高員工的獲得感、幸福感；五是對待工作要有前瞻性、預判性，積極發(fā)揮主觀能動性，要對標年度目標任務，主動作為，全力以赴，為全面超額完成年度各項目標任務而全力沖刺！
