7月16日，公司財務副總監(jiān)李雷赴蚌埠分公司調(diào)研指導工作，財務部經(jīng)理許素寒參加調(diào)研。
李雷首先來到康寧藥用硼硅玻璃管廠房工程項目現(xiàn)場，就康寧項目的歷史溯源、建成意義與未來發(fā)展、現(xiàn)場文明施工管理、企業(yè)文化建設等方面進行了解，聽取了項目部關于項目竣工驗收、工程款回收等情況的匯報。針對項目后續(xù)收尾、結算等工作，李雷要求項目部對協(xié)作隊伍“月清月結”，做好結算，同時要做好成本分析，及時跟進項目的變更和簽證辦理。
在臨港智能制造產(chǎn)業(yè)園項目現(xiàn)場，李雷聽取了項目部關于施工安全、工程進度、項目履約、工程款回收、項目特色管理等方面的匯報。針對項目部下一步工作打算，他要求，項目部一要管控好協(xié)作單位，搶抓進度，通過良好履約提高信用評價，擴大企業(yè)影響力；二要發(fā)揚項目文化建設和特色管理，進一步提高員工對企業(yè)的認同感，通過企業(yè)文化引領增強凝聚力；三要強化安全管理，加大對安全隱患的梳理和整治，杜絕安全生產(chǎn)事故發(fā)生；四要做好項目計劃管理，通過對分包結算支付等方面的精細化管理，增強商務意識，全面提升成本管控水平；五要嚴格按照施工方案進行施工，確保施工質(zhì)量，規(guī)避質(zhì)量風險，為二次經(jīng)營占領市場打好基礎。
最后，李雷來到分公司機關，對分公司財務體系、制度建設等具體工作進行了檢查指導。李雷強調(diào)，分公司要進一步抓好財務體系建設，健全各類制度，強化預算管理，保證財務管理結構的完整性，要嚴格按國家財經(jīng)法紀辦事，主動服務項目一線，為進一步提高分公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益做好參謀。
許素寒就如何提高安建經(jīng)開子公司和分公司的財務管理工作效能進行了調(diào)研和指導。
