5月14日下午，合肥分公司召開了5月份生產(chǎn)、安全暨經(jīng)營工作會議，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理、工程管理部全體員工參加了會議，會議由分公司副經(jīng)理夏國祥主持。
會上，工程管理部首先通報了4月份分公司的生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和在建項目統(tǒng)計盤點(diǎn)情況以及5月份生產(chǎn)計劃安排。隨后，各在建項目經(jīng)理從項目工程進(jìn)度、安全生產(chǎn)、次合同履約、工程款回收、債務(wù)、下一步工作計劃、待解決的問題等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報，機(jī)關(guān)各部門對項目部提出的問題有針對性地給予了答復(fù)。
公司總經(jīng)理助理、合肥分公司經(jīng)理、黨支部書記趙永峰在會上首先宣貫了公司一季度生產(chǎn)經(jīng)營會、二季度安委會暨現(xiàn)場觀摩交流會議以及5月份總經(jīng)理辦公會的會議精神，他強(qiáng)調(diào)，一是要高度重視疫情防控、環(huán)保以及維穩(wěn)工作，各項目負(fù)責(zé)人要提高認(rèn)識，把具體工作措施落到實(shí)處；二是在倡導(dǎo)全員經(jīng)營理念的同時要加強(qiáng)對經(jīng)營范圍、經(jīng)營理念的宣貫，積極跟蹤收集公招市場的信息，加大公招市場的投標(biāo)力度，促進(jìn)區(qū)域內(nèi)項目的開拓，三是持續(xù)注重項目人才培養(yǎng)，以《工程項目管理手冊》和《公司內(nèi)部控制管理手冊》學(xué)習(xí)為抓手，增強(qiáng)項目管理體系建設(shè)，樹立標(biāo)桿，實(shí)現(xiàn)項目團(tuán)隊的可復(fù)制性，造價培訓(xùn)工作要持續(xù)開展，為分公司造價人才儲備續(xù)航。四是扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，重視宣傳報道工作及時性和有效性，提升宣傳質(zhì)量，以拍攝獻(xiàn)禮建黨100周年職工合唱視頻為契機(jī)，重點(diǎn)反映基層員工的真實(shí)面貌，展現(xiàn)安徽安裝的風(fēng)采。五是結(jié)合項目實(shí)際，大力開展勞動競賽，爭創(chuàng)“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”“青年文明號”工程，凝心聚力，鼓舞干勁，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作順利開展?fàn)I造團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍。
分公司黨支部副書記姚春靜、分公司副經(jīng)理李多德、袁玉海分別對扎實(shí)開展好黨史學(xué)習(xí)教育和慶祝建黨100周年各項活動、5月份的生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量、經(jīng)營等工作作了詳細(xì)部署。
