4月7日下午，房建（裝飾）分公司在阜陽中醫(yī)院PPP項目部召開了4月份生產(chǎn)經(jīng)營會議。分公司領(lǐng)導班子成員、機關(guān)各部門負責人、各項目經(jīng)理參加了會議，會議由分公司工程管理部副經(jīng)理王成主持。
會上，工程管理部匯報了分公司3月份及一季度生產(chǎn)指標完成情況、在建（在手）工程統(tǒng)計盤點情況以及4月份生產(chǎn)計劃安排。各項目經(jīng)理針對當前生產(chǎn)情況、次合同履約情況、工程款回收情況、債務(wù)情況、下一步工作計劃、存在的問題等方面逐一進行了匯報，機關(guān)各部門對各項目部提出的問題逐項進行了回答，并對近期主要工作完成情況和近期工作重點進行了匯報。分公司副經(jīng)理王傳林對當前分公司市場經(jīng)營情況進行了通報；分公司黨支部副書記張曼對開展勞動競賽和合理化建議作出了部署。
分公司黨支部書記王偉對今后有關(guān)工作作出要求：一是要進一步加大生產(chǎn)、安全、技術(shù)質(zhì)量的檢查督查頻次和處罰力度，樹立正反面典型，引導項目加強過程管控，緊繃生產(chǎn)弦；二是要進一步完善分公司制度、流程建設(shè)，加強制度學習宣貫，提高制度執(zhí)行力，扎緊制度牢籠，防止制度雙標和監(jiān)管真空；三是結(jié)合黨史學習教育，進一步搭建學習教育培訓平臺，多種方式送技術(shù)到基層、送知識到基層、送溫暖到基層；四是進一步抓好意識形態(tài)管控，積極做好各項宣傳工作，努力樹典型、樹榜樣，打造比學趕超氛圍，提高分公司自信力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
最后，分公司經(jīng)理許杰對各項目部及機關(guān)部門匯報情況逐一進行點評，并對提出的各項問題作出答復，就下一階段重點工作作出強調(diào)：一是要提升責任意識，各項目部要狠抓安全責任落實，做到警鐘長鳴；二是各項目提前謀劃和要做好營收利潤統(tǒng)計與核算工作；三是要思想再解放，營造全員經(jīng)營理念，全力以赴拓市場，以現(xiàn)場保市場，實現(xiàn)分公司大發(fā)展，大跨越；四是黨員干部群眾要在提高本領(lǐng)上嚴格學習，要在擔當作為上嚴格要求自己；五是要進一步梳理、完善分公司各項管理制度，提升各項管理職能，確保管理更扎實、基礎(chǔ)更牢固。