3月31日上午，公司副總經理高飛赴安慶分公司檢查指導工作，公司相關業(yè)務部門人員及安慶分公司領導班子成員、工程管理人員參加。
高飛剛到安慶就深入安慶石化項目施工現場，先后來到Ⅲ套硫磺回收裝置擴能改造項目、腈綸阻燃纖維生產技術改造項目及克林泰邇管道設備安裝項目等工地，實地察看了項目駐地及現場施工情況。在認真聽取項目負責人關于項目概況、施工組織架構、工程進度等方面的匯報之后，高飛還詳細了解項目關鍵環(huán)節(jié)管控，勞務隊伍履約等情況，仔細詢問目前施工過程中遇到的困難及解決措施，并逐一提出指導性意見。
調研過程中，高飛在腈綸阻燃纖維生產技術改造項目現場檢查了不銹鋼管道焊接質量，觀看了工人作業(yè)過程，對項目安全文明施工、工藝質量給予了充分肯定。針對接下來的工作，高飛強調，一是要繼續(xù)加強現場文明施工安全標準化建設，嚴格執(zhí)行安全標準化；二是要嚴格落實工程質量控制和保障措施，確保項目質量不打折；三是加強對勞務隊伍的管控和合同履約管理，同時要發(fā)現和經營一批優(yōu)秀勞務隊伍，加強勞務培養(yǎng)意識，保持聯(lián)絡，不斷提升勞務隊伍的素質水平和專業(yè)能力；四要根據天氣情況因地制宜，合理安排工期，科學組織施工，細化節(jié)點目標，以超保期，將因多周雨水天氣損失的工期搶回來。
項目部表示，在今后工作中將嚴格按照前期各項部署安排，結合此次公司領導檢查指導意見，落實制度、規(guī)范管理、精細施工，保證工程項目順利推進，圓滿完工，為公司創(chuàng)造良好經濟效益及社會效應。
下午，高飛來到分公司機關就分公司、項目部工程項目的施工進度、成本管理、勞務人員管理、安全管理、技術質量管理、物資管理等方面相關資料進行了查閱，就檢查結果進行了通報。他充分肯定了分公司工程管理工作，同時也指出了存在的不足，并就改進措施及發(fā)展建議提出四點要求，一是依據集團公司《工程項目管理手冊》，加強分公司體系建設，建立健全組織機構。二是加強人才隊伍的培養(yǎng)，加大項目決算進度，提高成本控制能力；三是嚴格內控制度，嚴把操作流程，提升項目精細化管理。四是把握好安慶石化外圍市場，加強對外經營力度和廣度，為實現全年目標任務提供有力保障。
