為有力推動康寧硼硅藥用玻璃項目建設進度，確保實現(xiàn)3.31建成目標，公司副總經(jīng)理劉安俊多次前往現(xiàn)場調(diào)研，督戰(zhàn)項目建設。
1月21日劉安俊再次來到康寧項目部，未進辦公區(qū)域便直奔現(xiàn)場考察施工進度。在查看現(xiàn)場施工作業(yè)情況后，他指出，從現(xiàn)場情況看，目前項目開工建設數(shù)量偏少、進度不均衡，個別區(qū)域尚未開工，有的區(qū)域勉強開工，有的區(qū)域還存在各種問題。同時，領(lǐng)導抓開工的力度不大、辦法不多、精力不集中。隨后，劉安俊來到生活區(qū)，認真對生活區(qū)環(huán)境、員工宿舍、食堂等事關(guān)員工生活的設施進行查看和詢問，之后又對項目疫情防控工作進行檢查。
劉總在調(diào)研中對項目部各項工作提出三點要求，一是要抓緊時間大干快干，“決戰(zhàn)3.31”的目標越來越近，一定要千方百計解決存在的問題和困難，以勞動競賽為契機，全力以赴保質(zhì)保量按期完成工程建設。二是項目部要把關(guān)心員工生活作為一項重點工作來抓，配備好勞保用品和生活設施，高度重視冬施管理和消防安全管理，采取有效的防風保溫措施，做好項目人員的后勤保障。三是要持續(xù)做好常態(tài)化疫情防控工作。對項目部辦公區(qū)域和生活區(qū)域全面消毒，加強門崗管理，嚴格進行人員出入登記和體溫量測，同時做好進場務工人員信息摸排工作，全面掌握入場人員14天軌跡行程，做好防疫物資儲備及相關(guān)應急預案的編制與執(zhí)行工作。
最后，他鼓舞項目全體人員務必要克服主觀問題，進一步增強抓發(fā)展的責任意識，克服畏難情緒，對項目建設中存在的問題要主動研究，積極協(xié)調(diào)，抓緊解決，努力將項目進度向前推、向前趕。確保施工生產(chǎn)安全、質(zhì)量、工期、效益有序可控，打贏“決勝3.31”施工攻堅戰(zhàn)。
