9月5日下午，合肥分公司召開了2020年9月份生產、安全暨經營工作會議。分公司領導班子成員，所屬各項目部經理與技術負責人，機關各部門正副職及工程管理部全體員工參加，會議由工程管理部主任黃彥濤主持。
會上，工程管理部首先對截至8月底分公司在建工程統(tǒng)計盤點情況、各項指標完成情況和9月份生產計劃安排情況進行通報。隨后，各在建項目從進度、安全生產、次合同履約、工程款回收、債務、下一步工作計劃、施工亮點等方面進行了詳細匯報；各部門依次對近期主要工作內容和下月工作計劃進行了提綱挈領匯報。
分公司生產副經理李多德從安全生產、項目決算、工程款回收、質量月活動的開展、新項目的籌建及資金計劃的填報等方面進行了工作部署。分公司經營副經理袁玉海通報了年度指標完成情況，并對項目部要積極參與經營、主動尋找任務提出有關要求。
分公司黨支部書記胡迎東首先就支部實施黨建“領航”計劃工作進行了強調，要求分公司上下要緊盯集團“六抓六促”工作要求，加強黨建工作與生產經營管理的深度融合，以項目部“三號聯(lián)創(chuàng)”為抓手，大力開展工地勞動競賽活動，形成分公司“比、學、趕、幫”的良好局面，切實從各個方面做到“領航”。接著胡迎東分析了工程項目目標管理的具體內涵，鼓勵各項目部要依據(jù)項目策劃，加大對項目的管控力度，多方挖潛，提升項目的經濟效益，并通過考核兌現(xiàn)的有效手段來提高職工獲得感、幸福感，讓企業(yè)發(fā)展成果惠及到每一位員工。
公司總經理助理、分公司經理趙永峰作總結發(fā)言，他指出：一是謹記“生產、經營、決算、收款、維穩(wěn)”十個字，把好全年工作方向；二是債權清理回收工作要有思路，有方法，既要抓緊干項目，也要抓緊收回款；三是經營工作要解放思想，想方設法開拓市場，力爭經營業(yè)績和經營質量雙突破；四是全體員工要主動學習、強化本領、提升價值，積極發(fā)揮主觀能動性，在企業(yè)不斷發(fā)展中實現(xiàn)個人價值。
會議還組織了質量月簽名活動，并開展了艾普拉斯項目目標考核兌現(xiàn)頒獎儀式，此項目是分公司成立之初的第一個自營項目、第一個目標考核兌現(xiàn)項目，極大鼓舞了分公司各項目管理人員的熱情和干勁，增強了項目管理能力和降本增效動力。
