7月8日，公司工程管理部副經(jīng)理郭萬(wàn)升、安全管理部副經(jīng)理蔣秀正赴西北分公司珠海利安隆項(xiàng)目，開展二季度工程項(xiàng)目管理檢查工作，項(xiàng)目部相關(guān)管理人員參加檢查。
檢查組一到項(xiàng)目就直奔施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地查看了項(xiàng)目施工進(jìn)度、文明施工、安全管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等方面的情況，重點(diǎn)對(duì)臨時(shí)用電、臨邊防護(hù)、高處作業(yè)、腳手架搭設(shè)、模板支撐、特種設(shè)備等進(jìn)行了全面檢查，并且和項(xiàng)目管理人員邊檢查、邊交流，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題提出了整改措施。
隨后項(xiàng)目部就“一令、二狀、三管控”執(zhí)行情況、施工進(jìn)度及成本管理、勞務(wù)人員管理、安全管理、技術(shù)質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化建設(shè)工作及疫情期間復(fù)工復(fù)產(chǎn)情況等方面進(jìn)行了具體匯報(bào)。檢查組詳細(xì)查閱了相關(guān)資料。
檢查組對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理工作給予了充分肯定，并對(duì)存在的不足提出了相關(guān)意見建議：一是要求現(xiàn)場(chǎng)做好質(zhì)量通病防治，做到內(nèi)業(yè)資料及時(shí)跟進(jìn)，做好現(xiàn)場(chǎng)特種設(shè)備管理；二是針對(duì)危險(xiǎn)源開展專項(xiàng)隱患排查，安全隱患要及時(shí)整改，繼續(xù)做好防暑降溫工作，完善安全資料；三是就現(xiàn)場(chǎng)存在的問題及公司相關(guān)流程填報(bào)方面進(jìn)行了交流。
