3月19日上午，公司黨委書記、董事長胡六中赴聯(lián)系點合肥分公司指導工程決算工作，公司工程管理部經(jīng)理龍海健、合肥分公司領(lǐng)導班子成員趙永峰、胡迎東、李多德及分公司工程管理部、第一留守處、第四留守處相關(guān)部門負責人參加決算工作會議。
會上，合肥分公司第一、第四留守處負責人逐項匯報了原第一、四分公司兩年以上已完工未決算項目的最新推進進展，總結(jié)取得的成績，列舉存在的突出矛盾和問題。
胡六中仔細聽取了大家的匯報，不時對難點問題釋疑解惑，現(xiàn)場提出解決方案。他指出，合肥分公司自2019年11月20日召開了決算工作推進會以來，在抓老項目決算問題處理上下真功夫，打殲滅戰(zhàn)，攻克了一道又一道難關(guān)，完成了一個又一個項目決算任務(wù)，為合肥分公司2020年輕裝上陣打下了良好的基礎(chǔ)，目前分公司兩年以上項目的決算工作已到了攻堅克難的決戰(zhàn)階段，分公司領(lǐng)導班子要高度重視，調(diào)集人員力量，責任落實到人，明確完成時限，早日完成決算任務(wù)目標。
合肥分公司經(jīng)理趙永峰最后作表態(tài)發(fā)言，分公司將強力推進兩年以上老項目決算作為當前一項緊迫工作，絲毫不敢放松，會后分公司要立即行動起來，按照會上公司領(lǐng)導布置的具體要求，明確任務(wù)完成的時間節(jié)點和責任人，抓實抓細各項工作，抓出成效，為推動合肥分公司高質(zhì)量發(fā)展做好保障。
