1月15日下午，公司副總經(jīng)理劉安俊赴合肥分公司調(diào)研指導(dǎo)工作并召開座談會，合肥分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、經(jīng)營部門人員參加了會議。
會上，合肥分公司副經(jīng)理袁玉海首先對分公司2019年度投標(biāo)及經(jīng)營指標(biāo)完成、合同簽訂、組織機(jī)構(gòu)配置等方面情況和分公司2020年經(jīng)營工作總體計劃與安排進(jìn)行了詳細(xì)匯報。隨后，與會同志踴躍發(fā)言，就如何打開分公司的經(jīng)營局面，開拓好2020年分公司的經(jīng)營市場問題進(jìn)行了探討。
劉安俊在總結(jié)講話中，首先高度肯定了合肥分公司2019年度所取得的經(jīng)營成績，同時對做好今年經(jīng)營工作提出了六點工作意見：一是經(jīng)營人員要提高市場信息的捕捉意識，多方收集經(jīng)營信息，拓展經(jīng)營渠道，為分公司開展好年度市場投標(biāo)工作做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備；二是分公司要及時總結(jié)在手工業(yè)項目的管理經(jīng)驗，結(jié)合自身的獨特優(yōu)勢，把握好工業(yè)化安裝領(lǐng)域的任務(wù)承接，成功實現(xiàn)工業(yè)化轉(zhuǎn)型；三是要堅定“一主兩翼”發(fā)展方向，堅持“自營承接為主，聯(lián)營合作為輔，堅決杜絕掛靠”的經(jīng)營原則，尤其是對聯(lián)營合作項目要加大管控力度，分公司經(jīng)營部要全面參與聯(lián)營合作項目的投標(biāo)過程，確保技術(shù)上可靠、成本上準(zhǔn)確，有效規(guī)避和化解潛在風(fēng)險；四是要嚴(yán)格執(zhí)行公司經(jīng)營激勵辦法，通過有效的獎懲激勵措施，調(diào)動全員參與經(jīng)營的積極性，真正實現(xiàn) “全員經(jīng)營”；五是要提升在建工程項目的質(zhì)量品質(zhì)，樹立企業(yè)良好的品牌形象，加強(qiáng)與優(yōu)質(zhì)客戶的互動交流，“抓現(xiàn)場、保市場”，做強(qiáng)做大“二次經(jīng)營”市場；六是要立即著手做好分公司2020年經(jīng)營任務(wù)的目標(biāo)分解，全面布局責(zé)任到人，持續(xù)穩(wěn)定地推動合肥分公司年度經(jīng)營工作的有序開展。
