為認真貫徹集團公司“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”勞動競賽活動精神，10月10日下午，安徽安裝公司圍繞“不能按時交工為恥辱”的履約意識，在阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院項目部會議室，組織開展“搶進度、保工期、穩(wěn)預(yù)期、促提升”主題大討論活動。公司副總經(jīng)理高飛，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭，總工程師吳繼成，公司相關(guān)部門負責(zé)人，房建分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人等共計20余人參加會議，會議由李寬旭主持。
會上，項目經(jīng)理代表緊緊圍繞“不能按時交工為恥辱”主題并結(jié)合項目特點，從工程進度、施工產(chǎn)值、技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面出發(fā)，分析出了影響工期的主要原因，檢視自身問題，正視客觀因素和困難，提出了促進工程工期措施，達到了充分認識工期就是企業(yè)的生命、就是國有企業(yè)的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任的效果。
高飛在發(fā)言中著重介紹了公司新疆烏蘇中水項目，中水回用工程是在野外長距離作業(yè)，管道沿途施工區(qū)域內(nèi)有農(nóng)田、戈壁、沙漠、沼澤，需要穿過高速、省道、鐵路、亞歐光纜及眾多鄉(xiāng)村道路和田間陰溝等，自然環(huán)境極其惡劣，施工地質(zhì)極為復(fù)雜。進入寒冬季節(jié)氣溫達到零下二三十度，項目部在河渠邊搭建兩個軍用帳篷做為施工指揮部，“冷饃硬馕加泡面”成了項目部午餐“標(biāo)配”。在公司“大干60天”勞動競賽的正向激勵下，不畏環(huán)境艱苦，抓質(zhì)量，保安全，戰(zhàn)荒漠，斗嚴(yán)寒。他們“心往一處向，勁往一處使”，以建設(shè)精品工程為追求，以高度的責(zé)任感和舍我其誰的勇氣，團結(jié)協(xié)作，攻堅克難，僅用了100天就完成了363個日歷天的施工工期計劃，堪稱“奇跡”的搶工經(jīng)驗，得到了參會人員的一致認可。
吳繼成就如何促進工期、加強技術(shù)質(zhì)量管理提出了具體措施。
李寬旭在總結(jié)講話中強調(diào)，此次活動旨在充分調(diào)動廣大員工的積極性、創(chuàng)造性，是落實“不忘初心、牢記使命”主題教育和省委巡視整改的具體體現(xiàn)；是總結(jié)經(jīng)驗、提升管理、促進施工進度的有效途徑，為提高全體人員工期履約意識，確保施工產(chǎn)值完成起到了積極作用。
