集團公司各單位及全體員工：
當前，由美國次貸危機引發(fā)的世界金融危機，導致全球發(fā)展趨緩，對我國建筑行業(yè)尤其是國有建筑企業(yè)造成了一定影響，突出表現(xiàn)在：拖欠工程款，房地產不景氣，海外個別項目支付出現(xiàn)問題，從承攬任務量來看，集團公司也面臨前所未有的挑戰(zhàn)，為積極應對國內外經濟形勢的變化，促進集團持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展，特向集團公司各單位及全體員工提出如下倡議：
一、提高建設節(jié)約型企業(yè)的思想認識。節(jié)約是一種美德，也是我們每個人應盡的社會責任。我們要積極響應中央建設節(jié)約型社會的號召，自覺形成“節(jié)約光榮、浪費可恥”的觀念，增強憂患意識和危機意識，增強責任感和使命感，堅持開源與節(jié)約并舉、節(jié)約優(yōu)先的原則，挖掘和發(fā)揮職工的聰明才智，立足本職崗位，積極創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，為實現(xiàn)集團公司可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。
二、養(yǎng)成建設節(jié)約型企業(yè)的行為習慣。節(jié)約應從具體的、細微的小事抓起。我們要從大處著眼，小處著手，從自身做起，從崗位做起，從點滴做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣。在節(jié)約用電方面，盡量使用節(jié)能型辦公電器；充分利用自然采光，盡量減少耗電；電腦等設備不用時及時關機，減少待機消耗；離開辦公室、會議室、走廊時隨時關燈。在節(jié)約用水方面，用完水后及時擰緊水龍頭，見到滴水的龍頭及時擰緊；充分有效利用非飲用水，加大循環(huán)利用力度。在節(jié)約用紙方面，盡量兩面使用紙張；精簡文件，力避濫發(fā)文、濫復印。在節(jié)約燃油方面，合理使用公車，掌握車輛保養(yǎng)和節(jié)油駕駛技巧，降低車輛使用成本和資源耗費，延長車輛使用壽命。在節(jié)約工程成本方面，嚴格預算，工程用材要貨比三家，價比三家，本著低價優(yōu)質采購。節(jié)約用工，各個崗位本著一崗多職用工，充分調動員工的工作積極性與創(chuàng)造性，絕不養(yǎng)閑人。盡量少用一次性產品，倡導合理消費、適度消費的消費觀念和行為，建設節(jié)約文化，倡導節(jié)約文明。在抓好自身節(jié)約的同時，爭當節(jié)約宣傳員和義務監(jiān)督員，對浪費行為及時提醒和制止，讓更多的人加入到厲行節(jié)約的行動中來。
三、認真執(zhí)行關于節(jié)約的各項規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行集團公司關于固定資產購置、業(yè)務招待、會議和辦公費用支出、差旅管理等各項規(guī)章制度，嚴格履行審批程序。堅持少花錢多辦事，公務用車精打細算，不盲目攀比，不隨意增添；會議、接待、招待等盡量從簡，提倡“合理出差、合理招待、合理支出”，做到“能不出的差堅決不出，能不吃的飯堅決不吃；能不花的錢堅決不花”，把有限的資金用到推動企業(yè)發(fā)展上來。各級黨組織要做勤儉節(jié)約的宣傳者、組織者、示范者，大力宣傳勤儉辦企業(yè)的先進典型，勤儉辦事的成功經驗，形成人人崇尚節(jié)約、人人厲行節(jié)約的輿論氛圍。各級領導干部要做建設節(jié)約型企業(yè)的身體力行者和率先垂范者，增強節(jié)約意識，養(yǎng)成節(jié)約習慣，做到互相提醒、監(jiān)督，改掉不良陋習，杜絕鋪張浪費。
四、同心同德謀劃集團發(fā)展。要直面市場變化，認真分析國際國內經濟形勢和發(fā)展趨勢，切實把握國家擴大內需的有利時機，深入研究集團改革發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和機遇，大力弘揚主人翁精神，積極為集團改革發(fā)展建言獻策，有效規(guī)避金融風險，化解資金壓力，在二次創(chuàng)業(yè)的新征途上譜寫新的輝煌。
希望集團公司各單位及全體干部職工迅速行動起來，以踐行“兩個務必”精神、厲行節(jié)約、共謀發(fā)展的精神風貌和實際行動，為建設節(jié)約型企業(yè)、推動集團公司又好又快發(fā)展做出新的更大的貢獻！
安徽建工集團有限公司辦公室、黨委工作部
二○○八年十一月二十五日