自4月份接到集團公司勞競委“關于開展節(jié)約增效”活動的通知后，安裝公司十分重視，及時召開專題會議并專題下發(fā)文件進行布置和安排，充分利用生產會、工作會及政工會進行廣泛宣傳，利用櫥窗出“節(jié)約增效”知識問答，使廣大職工了解“節(jié)約增效”的內容、目的和意義，增強職工的節(jié)約增效意識和自覺性，引導、發(fā)動廣大職工參與到活動中來。
為進一步深入開展該項活動，公司勞競委、公司工會圍繞生產經營中心工作，分析了公司“節(jié)約增效”活動情況及薄弱環(huán)節(jié)，在7月8日公司召開的生產會上有針對性的進行再動員和再安排，主要做法是強調“一個要求、四個結合、兩個突出、兩個推進”。一個要求是：公司要求所屬各單位切實提高對節(jié)約增效工作意義的認識，切實加強對該項活動的領導，切實將該項活動提上工作議事日程，并作為一項日常工作來抓，力爭取得好的效果。四個結合是：把“節(jié)約增效”活動與管理工作相結合，將其貫穿到管理工作的各個環(huán)節(jié)，提倡從點滴做起，節(jié)約挖潛；把“節(jié)約增效”與“雙爭”活動相結合，將其貫穿“雙爭”活動的全過程；把“節(jié)約增效”與合理化建議相結合，利用多年來開展的小小發(fā)明、小創(chuàng)造等優(yōu)勢，擴大其成果；把“節(jié)約增效”與爭先創(chuàng)優(yōu)相結合，公司的先進集體和個人都必須是積極參加“節(jié)約增效”活動，這將作為08年度創(chuàng)先評優(yōu)的條件之一。兩個突出是：“節(jié)約增效”活動在整個公司普遍開展的同時，突出兩個重點，一是機關管理部門把開支費用較多的部門作為重點，經理辦公室、物資管理處、物業(yè)公司是機關的重點；二是項目部把工作量在1000萬元以上有一定規(guī)模的主營項目作為重點，并確定望湖城項目部、中心醫(yī)院項目部作為項目重點。兩個推進是：通過開展“節(jié)約增效”活動，推進項目競賽活動卓有成效的開展，促進項目節(jié)約增效多出成果；推進公司管理，真正作到管理出效益。
公司下一步將及時認真收集“節(jié)約增效”活動的成果，并利用企務公開欄進行公開，以促進該項活動的蓬勃開展，推薦參加集團公司成果展示和評選。
