元旦、春節(jié)佳節(jié)將至，項目工程款、農(nóng)民工工資和材料款也將進入結(jié)算支付高峰期，為緩解年底資金緊張的局面，防止群體討薪事件的發(fā)生，房建（裝飾）分公司在一手抓好施工生產(chǎn)工作的同時，一手抓好安全防范工作，早部署、早準(zhǔn)備、早安排，責(zé)任到人，多措并舉全力加強節(jié)日期間安全穩(wěn)定工作。
今年來，分公司先后參與了阜陽潁東區(qū)中醫(yī)院項目(直屬）、安建淮北棚改和諧新家園項目、淮北和諧新家園項目室外道排工程、淮北恒基城開元廣場工程項目建設(shè)，為緩解年底資金緊張的局面，防止群體討薪事件的發(fā)生，一是分公司領(lǐng)導(dǎo)建立項目聯(lián)系點，明確對接項目，堅持“誰主管，誰負責(zé)”的原則，責(zé)任到人；二是要求項目部物資管理人員嚴格遵守物資保管制度，防止物資被盜等事件的發(fā)生；三是掌握、把控好隱患苗頭，提前籌劃和解決關(guān)鍵環(huán)節(jié)，針對一些拖延時間久、債務(wù)金額大、難進展的項目，多與公司法務(wù)部門人員積極溝通，在必要的情況下通過法律手段維護分公司合法經(jīng)濟利益；四是加強節(jié)日期間安全教育，深入開展防火、防盜、防爆、防煤氣中毒等安全宣傳工作，做到安全防范時刻牢記在心，警鐘長鳴絲毫不能麻痹大意。
