2018年10月15日，公司黨委書記、董事長胡六中赴新疆烏蘇市西區(qū)管廊及中水回用工程項目調(diào)研指導(dǎo)工作，公司總經(jīng)理助理、西北分公司經(jīng)理、新疆辦事處主任王軍等陪同調(diào)研。
胡六中深入施工一線，沿線考察了中水回用工程的線路走向、安裝工藝、施工難點等。聽取了管廊項目收尾工作及中水回用工程進(jìn)度情況的匯報并與項目部管理人員進(jìn)行親切交流。
胡六中對項目部取得的成績給予充分肯定，并就下一步工作提出六點要求：一要切實關(guān)心職工，在艱苦的條件下努力為職工營造良好的工作生活環(huán)境；二要緊抓項目團(tuán)隊建設(shè)，做好員工思想教育，努力提高員工綜合素質(zhì)；三要加強項目黨建工作，促進(jìn)施工生產(chǎn)經(jīng)營各項工作順利完成；四要加強項目勞務(wù)人員實名制管理工作；五要做好管廊項目的決算工作，保證公司的資金運行正常，同時抓好中水回用工程施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和風(fēng)險防控工作；六要營造良好學(xué)習(xí)氛圍，提升員工素養(yǎng)，進(jìn)一步調(diào)動員工的工作熱情，為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)一份自己的力量。
王軍表示，帶領(lǐng)項目部再接再厲，保質(zhì)保量完成項目各項工作任務(wù)，力爭多承攬施工任務(wù)，創(chuàng)優(yōu)良工程，為公司在新疆市場的發(fā)展貢獻(xiàn)我們最大的力量。
公司人力資源部經(jīng)理王敏就加強項目勞務(wù)人員實名制管理和工資發(fā)放工作等提出了具體要求。
