8月28日下午，公司董事長、總經(jīng)理王軍邦，黨委書記、副總經(jīng)理胡六中，紀(jì)委書記、工會主席李寬旭及公司工程管理部、經(jīng)營部、辦公室部門有關(guān)負(fù)責(zé)人來到第四分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
會上，第四分公司經(jīng)理趙永峰和黨支部書記王偉分別就分公司生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作完成情況、近期工作安排以及分公司目前存在的困難進(jìn)行了詳細(xì)匯報。公司有關(guān)部門負(fù)責(zé)人給予針對性的解答，并提出了意見和建議。在認(rèn)真聽取匯報后，公司領(lǐng)導(dǎo)對分公司目前工作取得的成績給予肯定，并對分公司下一步的發(fā)展提出了指導(dǎo)性的建議和要求。
李寬旭指出，分公司要加大聯(lián)營合作項目的管控，做好該方面不穩(wěn)定因素的排查，提前做到心中有數(shù)；要繼續(xù)做好基礎(chǔ)管理工作，特別是結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把警示教育做到常態(tài)化；積極開展多方位的嚴(yán)抓，積極打造“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+黨建品牌”。
胡六中在會上提出幾點(diǎn)要求：一是要重點(diǎn)抓好分公司的作風(fēng)建設(shè)；二是要繼續(xù)加大聯(lián)營合作項目的的管控力度，做到風(fēng)險可控；三是要繼續(xù)抓好已完工項目的決算力度；四是要加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，對會上大家提出的分公司薪酬待遇調(diào)整和管理費(fèi)提取，公司會結(jié)合各單位實(shí)際，對有關(guān)制度有針對性的完善。
最后， 王軍邦作重要講話，對分公司提出三點(diǎn)要求：一要堅定信心，時刻保持頭腦清醒。持續(xù)鞏固基礎(chǔ)管理內(nèi)功，提升分公司抵抗風(fēng)險的能力，加大人才的引進(jìn)和培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀的年輕同志，做好人才梯隊建設(shè)；二要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維。在經(jīng)營管理上要找準(zhǔn)分公司定位，積極與同行業(yè)競爭，做好品牌建設(shè)，要做好分公司的轉(zhuǎn)型工作，迅速轉(zhuǎn)變分公司目前的主聯(lián)營結(jié)構(gòu)；三要提高執(zhí)行力。分公司上下都要做到勤于學(xué)習(xí)和勇于擔(dān)當(dāng)，要提高制度的執(zhí)行力和加大責(zé)任的落實(shí)。會上，王董事長還對公司下一步的發(fā)展作了詳實(shí)的解讀。
