5月11日公司黨委書記、副總經(jīng)理胡六中、副總經(jīng)理劉安俊、紀委書記李寬旭、總會計師張元斌等一行來到蚌埠分公司安徽中煙工業(yè)有限責(zé)任公司蚌埠卷煙廠易地搬遷技術(shù)改造項目聯(lián)合工房機電安裝工程檢查指導(dǎo)工作，蚌埠分公司領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)陪同檢查。
公司領(lǐng)導(dǎo)一行深入項目現(xiàn)場，實地查看了項目駐地、工程進度、質(zhì)量安全情況，聽取了項目部關(guān)于項目策劃、成本分析、勞務(wù)分包、材料采購等方面情況的匯報。
在聽取項目部工作匯報后，胡書記指出：一要爭先創(chuàng)優(yōu)，樹立品牌。不僅要確保工程質(zhì)量，更要優(yōu)化施工方案，做精品項目，全力打造安裝公司品牌形象的排頭兵，樹立安裝公司的良好信譽；二要降本增效，強基固本。按照集團公司“三位一體”管理體系提早謀劃，狠抓項目基礎(chǔ)管理，強化項目成本管控，確保項目效益。三要培養(yǎng)人才，精煉團隊。以做好此項目為契機培養(yǎng)一支愛學(xué)習(xí)、肯吃苦、敢擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)項目團隊，提升團隊執(zhí)行力，為公司發(fā)展貢獻出自己最大的力量。
副總經(jīng)理劉安俊、紀委書記李寬旭、總會計師張元斌分別就現(xiàn)場安全、施工進度、標準化管理、創(chuàng)建集團“黨員先鋒號”、“工人先鋒號”、“安全文明示范工地”以及項目成本控制提出指導(dǎo)性意見。
